✨Tài chính: Kiểm soát chi phí

• Xác định các loại chi phí trong DN và vai trò kiểm soát chi phí

• Sử dụng các công cụ kiểm soát chi phí

• Phân tích biến động chi phí

• Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí 

• Vận dụng việc phân tích chi phí để ra quyết định trong kinh doanh- Vấn đề thực tế

• Giải quyết vấn đề

• Coaching sau đào tạo- HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm

• ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI

• BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quảPHẦN 1: CÁC LOẠI CHI PHÍ VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ

• Phân biệt chi phí và chi tiêu

• Chi phí trực tiếp và chi phí gian tiếp

• Chi phí cố định và chi phí biến đổi

• Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được

• Vai trò của kiểm soát chi phí

PHẦN 2: ĐỊNH MỨC CHI PHÍ VÀ THÔNG TIN CHI PHÍ

• Khái niệm về định mức chi phí
• Xây dựng định mức chi phí
• Thông tin chi phí

PHẦN 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG - LỢI NHUẬN

• Số dư đảm phí
• Đòn bẫy kinh doanh
• Các trường hợp làm thay đổi lợi nhuận

PHẦN 4: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ

PHẦN 5: VẬN DỤNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH TRONG KINH DOANH

• Điểm hòa vốn
• Quyết định giá bán và khối lượng bán ra
• Quyết định giảm giá
• Quyết định mở rộng thị trường
• Quyết định tiếp tục KD hay ngừng KD một bộ phận
• Quyết định nên Nguyên nhân biến động chi phí
• Các biểu đồ xác định nguyên nhân
• Phân tích biến động chi phí, lợi nhuận làm hay nên mua
• Quyết định trong điều kiện năng lực có giới hạn

PHẦN 6: XÂY DỰNG Ý THỨC TIẾT KIỆM CHI PHÍ

• Kinh nghiệm thực hiện trên thế giới

• Việc áp dụng chiến lược vào Việt Nam

• Những lưu ý khi thực hiện chiến lược Đại dương xanhThời lượng: 4 buổi

• Buổi tối: từ 18g-21g

• Hoặc T7 & CN : 8g30-11g30 & 13g30-16g30 

Chi phí 

• 2.000.000 VNĐ
• Giảm 10% khi đăng ký trong tháng 2